Cómo manejar el amor en la oficina según psicólogos

A todos nos gusta estar enamorados, pero ¿qué pasa cuando el amor nace dentro del ambiente de oficina?

Muchos pasamos más horas en la oficina que en nuestra propia casa, por lo que en ocasiones resulta inevitable que Cupido lance las flechas del amor en el espacio laboral. Situación que complica la convivencia entre los compañeros y pone en una situación complicada a los jefes.

Para facilitar estas situaciones, Isaac Vilchis, psicólogo del equipo de ADAMS Capacitación, nos orienta sobre cómo deben manejarse estas circunstancias de una forma responsable.

Señala, primero que nada, que ese tipo de relaciones no se pueden prohibir, pero sí reglamentar. Vilchis explica que muchas oficinas disponen de códigos de ética donde, en ocasiones, se apunta a que preferentemente no se den esta clase de relaciones. “Prohibirlas es negar una realidad, que lo único que conseguiría es que se dieran a escondidas”, aclara. En algunos lugares se están poniendo de moda los “contratos de amor”, donde se estipula el compromiso por parte de los implicados de que en ningún caso va a afectar al trabajo, así se cubre la empresa para evitar denuncias de acoso sexual, ya que estipula el consentimiento mutuo de la pareja.

El principal problema es que los implicados mezclen lo personal con lo laboral, y eso tenga eco en el trabajo. Esto puede resultar en situaciones tales como favoritismos y preferencias. O, cuando la relación termina, que los dos implicados se nieguen a colaborar o a trabajar juntos.

“En realidad, se trata más de un problema de ética que laboral donde un factor fundamental es la madurez de los implicados”, indica Vilchis.

Como recomendación a los directivos de gestión del capital humano deberán prepararse para estas circunstancias de las siguientes maneras:

1.- Considerarlo como un tema de debate interno para elaborar un código de conducta o ética en la oficina, antes de que suceda. Así, cuando se dé el caso, ya habrá un manual que oriente sobre la mejor forma de tratar el asunto.

2.-Tomar una capacitación orientada a la retroalimentación efectiva. Vilchis explica que ésta es la mejor forma de tratarlo con los empleados, donde, siempre respetando su privacidad, se pueda hablar con ellos y orientarles, para que su vida privada no afecte  los objetivos laborales.

“Al final, tanto en el caso de enamoramiento como en el de ruptura, la clave es que los implicados sean discretos y maduros”, sostiene Vilchis. Por último, si la situación sí está afectando realmente negativamente a la empresa, se debe tratar como cualquier otra falta, tal como se haría con retrasos, faltas en el trabajo, etcétera.